文丨 张月强
用友网络科技-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载副总裁
企业如何应用新技术,使创新行之有效?用友网络科技-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载(以下简称用友)从做财务软件起家并实现了财务数字化,如今将如何利用数字化力量加速创新?
第一,产品创新。很多企业尝试把AI应用嵌入生产中,比如双良节能系统-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载(以下简称双良)是锅炉设备制造企业,平常设备由于维护保养不到位容易出现问题,而一旦出现问题,维修成本巨大。双良发现了新赛道——做服务。设备卖出去后,双良可以采集运营数据,围绕这些数据了解锅炉的运营情况,提前告知客户需要保养或者维修,等等,而且有些问题可以远程处理。售后服务成了双良的利润增长点。第二,生产创新。河南牧原食品-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载生产环节实现了数字化应用和无人化生产。河南济源钢铁(集团)-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载把人工智能应用于废钢智能判级,即一车废钢可能有废钢材料,也可能有杂质,通过安检机就能判断出其中还有多少可以利用的废钢,大概估值多少、售价多少、成色怎样,等等,并直接传到后台完成相应的报价配送等系列工作。第三,市场创新。2024年,出海成为中国企业关注的路径,是组织发展优先还是业务发展优先?中国移动国际-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载是这样做的:利用当地人才熟悉当地的法规、习俗文化、合规性约束、财务管理等内容,减少外派人才,以属地化人才为主。第四,资源配置创新。把有限的资源合理配置到更有意义的地方是企业面临的挑战。比如链主企业产业应用互联网,把整个上下产业链整合在一起并做到配置最优,从而满足各产业链上企业的需求。第五,组织管理创新。管理能否智能高效、数据驱动是否完善、组织能否敏捷适配整个商业模式的变革、资产能否数据化、组织结构背后的组织逻辑或者组织能力是否已建立,这需要组织管理的创新。比如,用友服务的一家世界500强企业,做了财务、人力、采购、营销、物流、法务、信息方面的智能共享,充分的信息流动、互联互通,使整个公司实现了组织效率最大化。总之,技术创新、经营增效、推动产业升级等都离不开数字化的手段。用友将从财务、人力、供应链、采购、制作、营销、研发、项目、资产、协同等领域展开数字化应用,帮助更多的企业在人工智能时代提升数据驱动和智能运营水平。
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