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中国东方电气集团-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载总经理助理、东方电气-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载副总裁王为民分享题目《电力装备制造企业的数字化转型实践》
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| 梁勤：下面为我们分享的是中国东方电气集团-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载总经理助 理、东方电气-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载副总裁王为民先生。王总从事汽轮机研究开发及设计制造工作三 十多年，2007年入选新世纪百千万人才工程、2018年入选四川省“天府万人计划”天府杰出 科学家项目，多次获得国家科学技术进步一等奖、四川省科学技术进步一等奖。下面有请王 总，他演讲的题目是《电力装备制造企业的数字化转型实践》，大家欢迎！ 王为民：尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家上午好。我今天跟大家介绍一下我们东方电气数 字化转型的实践。我们是国务院国资委直接管理的中央企业，也是总部在四川的唯一央企。 我们集团六电有业，水电、火电、核电、气电、太阳能发电、风电都有。有节能环保产业、 工程与国际贸易、现代制作服务业、电力电子与控制、高端油气装备产业、新兴产业。累计 发电设备装机超过6亿千瓦，连续十多年排名世界先进。企业核心能力，是围绕国家重大需 求，我们研制一些大国重器，2020年华龙一号三代核电的首堆发电，这里的主设备是我们制 造的，还有10兆瓦的风力发电，把我们的风力发电从个位数引入到两位数，还有白鹤滩，这 是我们去年白鹤滩机组，入选央视的新时代十大超级工程的国之重器。我们的发展战略 是“11256”发展战略，党的二十大要求我们建设世界一流企业，我们也定了这个目标，创 新是第一动力。两个转型，数字化转型和绿色低碳转型，我们都在转，这是我们今天的主 题。从大型清洁能源装备研制的特点，因为它是离散型的制造，不像流程制造，它批量小、 品种多、混线生产的需求比较强烈，所以制造有它的难度和特点。我们装备制造企业转型基 础比较薄弱，数字化建设方面还存在薄弱环节，客户的需求现在也在不断变化。 我们对数字化进行了探索，也取得了一些阶段性成效。数字化转型是不断深入的过程，也不 是一蹴而就的，这还是很有难度的。以上云用数赋智作为重点突破口，推进数字化研发设 计、数字化制造、数字化管理、数字化服务，从这些方面推进企业数字化转型。 从成效来看，2016年入选工信部智能制造新模式试点，也建成了首批数字化车间，我们也发 布了转型三年的行动计划，进行了一些考核激励。这几年智能制造投入比较大，每年大概2- 3亿的水平，现在实现了一些产品，像刚才涂总介绍的，像水电、火电、风电这些机组，我 们让它越来越智慧化。我们自己的制造，我们大力推进数字化车间的建设，我们准备在“十 四五”期间把主要的车间建设成为数字化车间，这是水电的智慧化，我们把一些机组变为智 慧机组，安康2号的机组，还有葛洲坝改造的机组也在用。我们先要把数据感知、采集起 来，然后再对数据进行分析挖掘，最后通过人工智能的办法来对机组健康状况、运行状况进 行预警，还有故障诊断。检修这些可以进行三围展示，还有VR、AR的体验。从火电来说，火 电现在建设了一个远程诊断系统，接入了很多机组，远在千里之外的机组，我们通过把它的 机组的状态，通过传感器撤回来之后可以进行健康状态、运行状态的评估和监测预警，目前 在华电、国家能源等很多电厂都在运行，效果还是不错的。 风力发电，风电机组比较多，运维是难题，所以我们把风场智慧化，把机组都让它成为智慧 机组，所以通过手机终端进行掌控，这个方面可以降低运维成本，提高管理效能。还有现在 德阳东方电机，我们建成了行业第一个发电机的定制冲片的数字化无人车间，可以实现整个 闭环，从上下料开始，一直到最后的产成品出来，整个过程的数据驱动、智能控制。 第二个案例，就是我们在德阳的东方汽轮机的叶片加工车间，德阳是高精度的密件，我们有 黑灯产线，黑灯产线的意思就是无人，没有人干预，把灯关掉也可以自己运行。从设备利用 率、节能，还有制造的成品率，还有效率这些方面提升比较显著，这在行业里也是属于比较 典型的案例。除了冷加工，还有热加工，焊接热处理，工作强度、劳动条件比较差，我们对 热加工很多车间进行了流程再造、升级改造，高温部件的焊接，我们通过改造以后，它的环 境，绿色化、烟尘粉尘、生产周期、成本效率等方面，质量都有很大的提升。另外就是我们 现在在数字化车间建设、智能制造转型的痛点，就是我们怎么把这个ERP系统和车间的MES系 统有机的衔接起来，所以引入了APS，就是高级的自动计划排程系统，这方面来深入到应用 里边，进一步提高它的效率。还有我们在热加工里边的焊缝，焊完以后探伤，原来是人工， 效率比较差，我们现在采用AI评片，准确性达到99%以上，效率和可靠性大大提升。数字化 设计，我们打通产品三维设计工艺到制造的一体化，通过基于三维模型的设计来进行开发， 这方面也在稳步推进。我们怎么打造一个供应链产业链的生态，我们从上游供应商的生产计 划和执行情况，我们能够可视化，有问题的话及时预警，这些方面我们也做了一些探索。数 字化管理方面，我们提高数字化管理的水平，通过供应商的情况，总体运行情况，物料情 况，通过管理平台的建设，提高了这方面的一些智能化自动化水平。 最后介绍一下路径与展望。智慧化是不断探索的过程，我们提出要建平台，把平台建设好， 不同的应用场景，不同的工艺供需，第二是数据集成管理和加工服务。数据采集起来要深入 挖掘和分析价值。第三是协同，从产品生命周期到产业链供应链各方面的协同，这是数字化 转型非常关键的因素。我们做了规划，从数字化网络化推进，有些条件好的可以同时推进数 字化网络化智能化，条件不行的就先数字化、网络化、智能化，这样来循序渐进，推进数字 化转型。 我就报告到这里，谢谢大家。 |
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