| 中小企业竞争力提升工程 | ||||
 |
||||
一、项目背景 中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是扩大就业、改善民生、促进创新创业的重要力量。提升中小企业竞争力是构建新发展格局、推动高质量发展的重要基础。习近平总书记高度重视中小企业发展，强调“中小企业能办大事”，要“培育一批‘专精特新’中小企业”“支持中小企业创新发展”。为此，党中央、国务院陆续出台了一系列政策措施，不断加大对中小企业支持力度。工信部联合国家发展改革委、科技部、财政部等19个部门发布的《“十四五”促进中小企业发展规划》提出，力争到2025年，推动形成一百万家创新型中小企业、十万家“专精特新”中小企业、一万家专精特新“小巨人”企业。国务院促进中小企业发展工作领导小组连续出台《提升中小企业竞争力若干措施》《为“专精特新”中小企业办实事清单》，强调要组织“专精特新”中小企业人才培训，通过在线直播课和慕课等形式“送政策、送技术、送管理”，进一步激发中小企业创新活力和发展动力，提升中小企业竞争力。2022年政府工作报告继续聚焦中小企业发展，提出“着力培育‘专精特新’企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持”。 当前，全球疫情仍在持续，世界经济复苏动力不足，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。在百年变局和世纪疫情影响下，面对新一轮科技革命和产业变革，中小企业发展面临前所未有的机遇与挑战。 为贯彻党中央、国务院决策部署，落实国务院促进中小企业发展工作领导小组《提升中小企业竞争力若干措施》《为“专精特新”中小企业办实事清单》文件精神，促进广大中小企业提质增效，中国企业联合会培训中心携手格局屏天下公司，拟在全国范围内组织开展“中小企业竞争力提升工程”项目。
二、总体目标 坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，依托中国企业联合会和格局屏天下公司相关资源，以帮助各地中小企业主管部门构建中小企业梯度培训体系、强化各地中小企业成长服务平台服务能力、推动要素资源向优质中小企业集聚、引导中小企业走“专精特新”发展道路、提升中小企业竞争力为目标，通过持续不断的系统性培训、专业化学习、社会化实践等（含分阶段培训、专家巡诊、线下实践、深度咨询、资源对接等），努力培养和造就一大批具有全球视野、善于市场化运营和承担社会责任的企业家，培养和造就一大批职业化、市场化、专业化和国际化的中小企业经营管理人才，培养和造就一大批创业创新人才，着力提高中小企业经营管理者素质和能力水平，助力培育一批专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的“专精特新”中小企业，促进中小企业转型升级、高质量发展，从而推动中国经济社会发展。
三、项目特色 专业化师资力量：邀请资深政策研究制定者、行业顶级专家、业界实战咨询专家进行授课与线下问诊服务。 系统化课程体系：课程体系围绕 “中小企业竞争力提升”，设置多个专题教学模块，注重企业增长需求与教学内容设计的统一，帮助企业“活下去，活得好、活长久“。 创新型教学模式：课程内容接收终端大屏小屏相结合，紧扣企业核心竞争力发展的实战内容输出、视觉呈现，结合当地经济发展走向、平台内容定向输出，达到地方企业学习全覆盖的效果。 综合性服务平台：以企业为核心，形成“政府、社会组织、中小企业服务机构、咨询专家、高端智库”五位一体的一站式服务体系，助力中小企业健康可持续发展的同时，进一步提升地方中小企业服务平台在培训咨询、资本对接、上市辅导等方面的能力，为地方经济高质量发展保驾护航。
四、项目内容 阶段一：实战教学 依托中国企业联合会相关资源及格局屏天下自主研发的大屏直播互动教学模式，围绕着如何提升中小企业竞争力这一主题，全年设计18天系统性学习课程（14天大屏直播企业管理实战课程，4天“专精特新”实战专题分享），围绕战略、营销、组织、文化、财务、价值链、股权等主题，融合“小巨人”企业真实案例解析，帮助参与学习的中小企业夯实企业经营管理基本功，提升企业竞争能力。（具体课程内容见附件1） 在此基础上，可以筛选出有潜质、有意愿的中小企业开展“专精特新”地面训练营的专项培训，以系统化、专业化、实战化的方式帮助中小企业解决成长中的管理问题、技术问题、融资问题，实现“专精特新”的发展目标。
阶段二：线下实践 北交所参访：帮助企业了解最新政策趋势，立足于企业经营现状，探索企业自身成长路径。结合资本专题内容讲授、投融资辅导，找到企业与“专精特新”、“北交所IPO”的差距，每年一次，每次2-3天。 标杆企业走访：选取中国500强中的行业龙头、标杆企业或数字化实践研学基地等，采用导师带队、现场教学深度探索的模式，旨在拓宽学员视野，加强大中小企业融通、促进产业链上下游对接，每年一次，每次2-3天。
阶段三：诊断咨询 由中国企业联合会选派实战专家导师团进入企业进行咨询问诊，帮助企业优化产业链资源对接、对接融资机构，辅导企业完成“专精特新”资质申报、专利布局与申报、上市保荐的全链条服务，推动更多中小企业聚集主业、强化创新，实现创新要素的深度融合。每年1-2次深度诊断，每次1-2天（1天集中诊断，1天入企问诊）。
五、延伸服务：建设专家智库 根据地方经济发展规划，帮助地方政府成立专家智库，通过课题研究、主题沙龙、论坛峰会等活动，提升当地中小企业竞争能力，助力地方经济高质量发展。
六、专家配置 朱宏任中国企业联合会中国企业家协会常务副会长兼理事长，工信部两化融合领导小组副组长 王喜文 原工信部电子商务研究所所长、工业4.0研究所所长、工业经济研究所所长。现为九三学社中央科技委委员、九三学社中央促进技术创新工作委员会委员 陈琛 机械工业研究院智能制造研究所副所长、 孙会峰 北京智源人工智能研究院产业知识引擎创新主任，原赛迪顾问-欢迎来到公海堵船www710132·ios/安卓/手机版app下载总裁 姜晓梅 华为工作24年，曾任华为前全球行政服务管理部总裁、“简正企业咨询”发起人、企业服务战略实施与组织设计专家、人力资源与行政管理专家。 曹际鹏 万科百亿到千亿战略规划执行组长，中国著名战略利润专家，担任四季春集团、赛诺研究机构、通灵翠钻、南航上海的常年运营顾问，拥有多年海外及跨国公司工作经验，在企业战略、管理流程方面有着丰富的实践经验 姜毅 利亚德集团董事局董事、集团首席运营官 贾奕琛 先后任职高等教育出版社、志鸿教育集团、中咨明德管理咨询公司，拥有十余年企业咨询经验，在管理咨询方面，专长企业战略、企业组织战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课。服务中央电视台、浙报传媒、万达集团、威海国资集团、四川省农行等上百家企业 张坚 原中国惠普政府事业部总经理、区域业务总经理，现任惠普商-欢迎来到公海堵船www710132、清华大学继续教育-欢迎来到公海堵船www710132、工商银行等客座教授，讲授多门营销类和管理类课程，并担任《销售与管理》杂志专家团成员 谢克俭 精益生产管理专家，曾任丰田TFAP公司中方最高管理者，爱波瑞公司现场改善事业部技术总监、首席咨询顾问 廖维 江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员，华为流程管理变革专家，战略管理体系实践专家，出版著作《先学半个华为》，服务企业包括联想集团、富士康、三一集团、中国石油、华润集团等
|
||||